125 
Все руководители предприятий, независимо от направления их деятельности, заинтересованы в организации эффективной системы управления финансовым подразделением. Это возможно только при обеспечении профессионального планирования мероприятий, которые касаются материальных средств, форм их получения, возможных отношений с субъектом хозяйствования.
Планирование считается процедурой, в ходе которой разрабатываются и принимаются различные установки, преследующие конкретную цель и выражающиеся в определенной форме. Определяются также пути максимально полного достижения положительных результатов. Перспективы финансового усовершенствования предприятия – это не новое мероприятие. При существовании административно-командной системы разрабатывались длительные экономические планы и устанавливались задачи по реализации контрольных данных. Они были очень трудоемкие, трудно поддавались управлению и контролированию. Роль бухгалтерских подразделений учреждений приуменьшалась и сводилась к выполнению установленных чиновниками обязанностей.
Сегодня существует более сложная рыночная экономика, поэтому финансовое планирование на предприятии должно быть максимально качественным. За все просчеты в записанных пунктах и полученные нежелательные результаты в финансовой сфере ответственность ложится на руководителей и бухгалтерские подразделения учреждений. Современное составление плана является очень сложным и трудоемким процессом. Оно требует подготовки большого количества документов, позволяющих проводить корректировку или анализ действий финансового подразделения.
Финансовое планирование имеет очень большое значение для хозяйствующего субъекта, так как оно:
- Позволяет воплощать разработанную стратегию в форме конкретных денежных показателей.
- Дает возможность восстанавливать жизнеспособность проекта учреждения среди функционирования конкурирующих организаций.
- Служит эффективным инструментом для предоставления финансовой поддержки возможными инвесторами.
Современное финансовое планирование предполагает решение разнообразных задач. В первую очередь рассматривается вопрос обеспечения деятельности компании финансами. Определяются также выгодные пути вложения капитала, и оценивается степень рационального распоряжения ресурсами. Неотъемлемым пунктом составления финансового плана считается установка продуктивных отношений с банковскими предприятиями и контрагентами.