Ценности, которые Google прививает своим сотрудникам

1 балл2 балла3 балла4 балла5 баллов
0
Дмитрий ПлотниковДмитрий Плотников, 15 марта 2016 в 11:56. Просмотров: 181

Ценности, которые Google прививает своим сотрудникам

Основательница и гендиректор стартапа Node Фалон Фатеми, начала свою карьеру в Google с 19-ти лет и проработала в корпорации более шести лет.

Теперь Фатеми решила поделиться с читателями, какие навыки прививает своим сотрудникам IT-гигант.

Первое, что уяснила Фалон Фатеми, приступив к своим обязанностям в Google, это то, что «своим кораблем» она будет управлять сама. Поэтому сотрудник, желающий преуспеть, должен разбираться в структуре организации, исследовать работу других отделов, общаться с коллегами и научиться применять полученные сведения в своих целях. Все это поможет продвигаться по карьерной лестнице.

Также Фатеми уверена, что успех компании зависит и от умения ее сотрудников действовать в несколько раз быстрее, чем это делают в других организациях. Сотрудники Google никогда не расслабляются и просчитывают все на два шага вперед. Как считает специалист, чтобы преуспеть в компании, нужно почувствовать себя предпринимателем и не расслабляться.

Одной из главных ценностей Google является поощрение и процветание инноваций. Поэтому инфраструктура в офисах корпорации построена таким образом, чтобы коллеги из разных отделов могли общаться и обмениваться идеями.

Помимо этого руководство Google устраивает еженедельные встречи — TGIF (Thanks God it’s Friday). В ходе этих мероприятий идет обсуждение успехов компании за прошедшую неделю.

Также в компании действует «правило 20%», то есть каждый сотрудник может посвятить пятую часть своего рабочего времени на развитие собственных проектов.

Фолан Фатеми отметила, что Google использует все свои огромные объемы данных для развития компании. При этом продукты разрабатываются с учетом поведения и предпочтении пользователей. Вся функциональность постоянно тестируется и преобразуется с учетом изменяющихся данных в реальном времени.

По мнению Фатеми,  Google создала сильную и сплоченную команду, однако великие лидеры не надеются на свое превосходство, а постоянно интегрируют его в достижение. Задача каждого наставника в корпорации помочь выйти новичку из зоны комфорта и расширить границы знаний и бросить ему вызов. В Google сотрудник любого звена должен понимать, что задача, которую он выполняет, может повлиять на развитие компании в целом.

Публикации по теме
Facebook даст возможность мысленно управлять компьютером 20 апреля 2017, 22:20 Facebook даст возможность мысленно управлять компьютером 0

Facebook представила проект исследователей Building 8, занимавшихся разработкой интерфейса, позволяющего силой мысли набирать текст. Анонс был сделан главой группы Региной Дуган. Она отметила, что целью команды пока является создание чего-то простого, позволяющего посредством мозга отдавать команды...

Apple работает над датчиками для больных диабетом 13 апреля 2017, 19:07

Apple наняла группу исследователей для работы над спецпроектом по контролю состояния больных диабетом. Команда из 30 человек будет проводить исследования не в штаб-квартире компании, как это чаще всего происходит, а в офисе в Пало-Альто. Возглавлять проект будет, как сообщает CNBC, вице-президент Apple по...

Apple работает над датчиками для больных диабетом 0
«Сбербанк» запустит собственного мобильного оператора 03 апреля 2017, 13:14 «Сбербанк» запустит собственного мобильного оператора 0

Сбербанк начал тестирование собственного виртуального мобильного оператора, сообщает ComNews. На первом этапе бета-теста будут участвовать 100 сотрудников банка из Санкт-Петербурга. Уже через несколько месяцев стартует открытый тест в Петербурге, а позже в других городах. Сотовые сети для оператора...

Комментарии (0)
→ Войдите, чтобы добавить комментарий
Обсуждения
Вход на сайт
Забыли свой пароль?
Войти через:
Регистрация
Регистрация

Нажимая на кнопку выше, вы автоматически принимаете условия Пользовательского соглашения

Войти через:
Вход на сайт
Восстановление пароля

Пожалуйста, введите ваше имя пользователя или e-mail. Вы получите письмо со ссылкой для создания нового пароля.

Войти через:
Вход на сайт